提高员工绩效

管理者如何提高绩效

无论是参与绩效管理工作流程,致力于公司战略,还是鼓励团队合作,确保适当的绩效管理的关键因素之一,是大多数主管所扮演的关键角色。

主管可以很容易地为每个员工安排绩效评估会议,即使大多数员工并不期待绩效评估。

在这里,我们介绍一些主管可以用来给员工减压的方法,让他们对绩效评估充满期待。

绩效管理的目的是什么?

正确的绩效管理是你和你的员工整年的持续合作。许多员工希望成为这一过程的成功贡献者。他们想知道别人期望他们做什么,以及他们如何才能有效地完成这些任务。

作为一名领导,许多职责如下:

  1. 提供及时和有建设性的反馈
  2. 以主动的方式解决性能问题,以更快地解决它们
  3. 确认公司和员工的成就
  4. 正确沟通的期望
  5. 在评估个人表现时要公平合理

绩效管理可以让你的工作负担变得更简单,同时帮助你创建一个高效的团队。

一个有效的绩效管理解决方案的其他一些优点是:

  1. 增强留住员工
  2. 积极参与的员工
  3. 尽量减少招聘和培训新员工的费用

1.让团队成员参与流程的每一步

绩效评估通常是针对员工的。那么,为什么在完成评论的过程中,大部分内容都丢失了呢?

优秀的主管应该建立一个共同的框架,其中业绩审查的目标和完成工作的方法都明确列出。战略必须经过高级管理人员的审查,然后再分发给每个员工。在完成评估后,你应该考虑员工的反馈还有意见,因为他们知道哪些地方最好需要改进。

绩效评估的责任、目标和职责不应由主管单独确定。相反,应在仔细评估和与工作人员互动后起草。审查周期和目标必须在员工和主管双方同意后确定。双方都必须在扮演同等角色的情况下定义公司的成功是什么样子的。

2.从一开始就设定合适的目标

这些绩效管理方法超出了可交付成果的范围,也期望行为发生变化。很多人关注的是,员工需要什么才能实现这些行为改变,以及如何满足这些期望。

为了达到目标,管理者必须清楚应该获得什么以及如何获得。它表示为员工行为设定所有的指导方针和标准,以及如何与业务价值保持一致。

因此,在召开审查会议之前,员工必须像主管一样做好准备。应该要求他们评估自己的表现,并就改善他们的日常流程和自身提出建议。这将有助于消除偏见,收集有价值的反馈。

3.帮助员工了解系统的好处

通常,企业都有自己的绩效管理软件。不幸的是,员工们不喜欢的是完成绩效评估的本质,他们不喜欢在每年的这个时候召开绩效评估会议。你必须找到一个适合所有人的解决方案。

一个自动化性能管理解决方案是为员工创建的。程序必须明确,并为工作人员提供许多自愿参与的理由。

目标应该是使他们成为更有效率的员工,学习和采用新技能,并满足对信息和知识的永恒渴望。必须为他们提供培训,以帮助他们理解和理解为什么完成评审与他们的发展以及业务增长相关。

好的管理人员将再次努力确保所有这些步骤都得到适当的照顾,并鼓励员工在每个阶段学习和改进流程,以备将来之需。

4.将指导作为一个重要部分

员工总是希望上级给予真正的关注,并不断指导他们实现什么目标和如何实现。培训让员工觉得自己很重要,他们的教练关心员工在公司的进步。

员工将与他人进行真诚而有目的的互动,这将成为激励和激励每个人的源泉。

主管是那些表现得像好教练的人,他们允许员工表达他们需要什么来实现他们的目标——这些资源可以帮助他们应对挑战他们的困难。

安排会议来讨论这些问题,为未来设定明确的目标,对过去提供反馈,这被发现是一个很好的激励因素。这些日常对话必定会为您的业务构建一个健壮的性能管理流程。

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