如何使您的同行评审更有效

计划较差的审查过程不仅浪费金钱和资源,而且导致对同行评审无效。因此,组织必须确保他们的审核工作流程将有效且有效。在这里,我们提出了一些帮助您让您的同行评审更有效的提示。

明智地选择同行

永远记住,员工将由员工进行审查 - 在审查过程中发挥重要作用的个人。因此,您必须确保以均衡的方式对等体组分类。

最重要的部分是选择您应该获取有关被评估人员的信息的员工。为此,您必须创建某些准则,例如资格,员工必须拥有。

定义您的员工必须拥有并与公司的核心价值观对齐

在建立对等评审之前,确定最佳表演者必须拥有的特征。你需要这样做,因为你可能不知道你是否完全知道你要找的东西是什么问题。

在同行评审系统中,您需要向员工提出关于他们的同龄人的问题。但如果您没有标准导致您,那么您将不知道该问它们。您将只是浪费时间,要求提出不给您所需信息的问题。

允许解决方案中的自定义

建立一个过程的想法是在进行同行评审时将遵守一些东西。但是,如果您以这样的方式设计一个系统,即无法修改以满足特定需求,那么它不会像您想要的那样有效。

处理特定员工时,您可能需要采取不同的方法,而不是询问您已经创建的正则问题。应给出这种可行性。一个不允许修改的系统使对等审查系统无效,结果不可靠。

使用技术和新方法

不需要坚持常规方法,以获得关于他们同龄人的员工的评估。今天,社交媒体是员工经常与工作相关的平台。bob买足球怎么买您可以集成在您的社交媒体和其他类似工具中的使用绩效审查系统

其中一个主要优势是它在管理层如何监测所做的事情的员工中创造的印象。

让员工的评论有趣

在若干组织中,员工将审查视为惩罚,如果不是,那就导致了一个。这使得它们可以怀疑与审查进行任何相关的任何关系。

如果您能找到一种方法来使同行评审过程有趣,那么通过所有方式,请执行此操作。对于所有参与者来说,它不应该是苦难。相反,使其成为改变计划或一种展示欣赏的方式,并给予其到期的信贷。

确保每个人都参与其中

同行评审不仅适用于员工和他或她的同龄人。由于员工的表现影响了整个公司,因此每个人都应该参与其中。

管理层创建同行审查流程,以协助和加速员工评论和评估,以便不需要直接涉及它。但这并不意味着他们完全与审查过程无关。

确保同行评审必须参与每个人,尽管在不同的角色。对于管理人员和主管,应加强审查制度,自身的自我评测和评估。

最高管理层必须授权经理人跟踪结果。重申所涉及的重要性,因此他们将在确保同行评审是有效的情况下,他们将更有动力。

通过快速和常规识别回报

必须快速跟进对同行评审过程进行。对今天进行评估并没有意义,然后一年后提供识别。如果你等待很长一段时间,相关性明显减少。如果员工发现在同行评审后有快速和常规的认可,他们将更有兴趣参与该过程。

创建有效审核过程的第一步是创建对等审查工作流程。日复一日,您可以在塑造和增强系统方面前进。您不应该期待第一天的完美工作系统,因为您可能会发现现在要改变的东西。至关重要的部分是将同行评审系统设置为适当的,执行它,并不断改进它。

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