分析人力资源

通过人力资源分析改变您的劳动力管理流程

人力资源管理在过去几年中有了显著的发展。它已经成为企业中最以人为中心的因素之一,并且已经让从业者们对绩效进行评估。人力资源分析已经改变了范式,并为人力资源专家带来了一种基于当代人力资源系统的数据驱动的方法,通过参与人力资源kpi来产生可持续的业务增长。它是通过确定劳动力流失率,衡量招聘成本,寻找培训资源来提高员工的绩效,人力资源人员可以增强他们的功能,并提供建设性的建议,从而减少人力资源相关的费用。

在这里,我们通过关注分析的重要性,阐述为什么你需要拥抱人力资源的核心基础人力资源分析在组织内。

为什么需要人力资源分析

分析可以改变人力资源和促进业务的优势,组织将通过利用数据来做出更好和更有效的决策。与分析方法一样,它可能变得复杂。但是新的人力资源管理工具可以支持并简化这个过程,这样实践者就可以专注于重要的事情。

数据可视化

不再需要Excel表、列、行和手动计算。人力资源专家做他们的工作是因为这个行业的人力方面,他们不想只依赖数字。由于数据可视化,人力资源分析中的每一个元素都可以可视化并轻松处理。

人力资源团队可以专注于数据,当数据出现时提出额外的问题。此外,同时,通过健壮的图表和图表提供简单的图形,使他们能够生成数据叙述,发现秘密趋势,并最终帮助企业向前发展。此外,在线数据可视化确保了在任何时间、任何地点都可以访问数据,使领导者能够随时访问数据。

提高招聘流程

寻找和雇佣最好的候选人是令人畏惧的。但在自动化人力资源解决方案的帮助下,它可以被精简。你可以从过去的招聘活动中收集数据,并对未来的招聘活动进行分析。人力资源分析可以帮助你评估公司在获得理想劳动力方面的效率,通过监控诸如招聘成本、空缺填补时间等措施。

另外,你可以通过比较他们的个人资料中的特征来确定他们是否适合你的公司。例如,如果10个候选人中有7个表现出了与公司文化不相适应的特点,你可以利用细节来节省时间,并关注人才库中的其他潜在申请人。

提高员工的经验

建立良好的工作文化,确保员工有最好的应用程序,以最有效的方式完成他们的工作,提供灵活的工作时间和工作与生活的平衡,这些都可以通过人力资源分析得到认可。通过检查加班、缺勤、培训成本、员工生产力等数据,更多的公司可以改善员工的整体体验,刺激生产力,并将业务开支降至最低。

通过让员工保持投入,培养归属感,组织可以从中受益,产生浓厚的工作氛围,改善企业文化。在招聘方法中,如果你能节省时间,让它更快,那么新员工会喜欢它,因为他们不需要等待几周或几个月来确认他们是否被雇佣。因此,它将增加品牌的价值,并提供一个竞争利益。

它对劳动力有帮助吗?

在帮助下现代人力资源解决方案在美国,无论技术专长如何,这个行业的每个人都可以提出有价值的见解。

流线型的招聘漏斗

由于现代人力资源数据分析申请、招聘方法的每一步都可以被监控。随着招聘合适的人才变得越来越具有挑战性,这是人力资源的一个关键方面。竞争是激烈的,与竞争对手相比,组织必须不断获得人才,并提供更强的组织文化。评估招聘漏斗将确保招聘战略进展到您可以为您的组织吸引到最好的。

劳动力分析

劳动力分析是成功人力资源团队的另一个方面。对公司全体员工有一个更好的了解将有助于人力资源主管和c级高管。这对他们来说至关重要,因为他们需要在规划和人力资源计划中提供具有竞争力的有效性,以维持一个安全的工作环境,这也有助于节省成本和时间。

性能分析

跟踪员工的表现和评估他们的有效性会告诉你他们是否有动力,是否需要培训,或者是否有压力。收集员工绩效数据是人力资源管理中的一个关键操作。尽管相互比较员工是传统人力资源管理方法的一部分,但由于绩效随时间的推移而不同,并取决于几个因素,所以总体评估可以面向更广泛的情况。

员工分析和离职率

吸引并留住合适的申请人对于一个人力资源领导来说可能是压倒性的。高流动率和员工满意度的低水平强烈表明企业在部门和综合管理方面表现不佳。它还面临着可能对业务造成重大损害的财务瓶颈的风险。

良好的员工体验将带来更好的业务成果。因此,直线经理和高管都在寻找能够全面理解正在发生的事情的解决方案,并提供一个关于什么触发了公司将要发生什么的概述。通过整合大量数据源的能力,一个不需要专业分析技能的优雅界面,人力资源解决方案将帮助你成为更多的数据驱动和基于公正的事实,并确保所有数据在自动化的帮助下更新。

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